例如：對(duì)企業(yè)的最大用電量和功率因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并合理進(jìn)行調(diào)整；合理調(diào)控設(shè)備的開(kāi)啟數(shù)量與時(shí)間，必要時(shí)僅開(kāi)啟必要的設(shè)備來(lái)降低工廠的最大用電量，減小需求量；利用電價(jià)低谷期組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，使每一種產(chǎn)品的批次生產(chǎn)量達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，減少頻繁更換品種導(dǎo)致的停機(jī)、空載時(shí)間，提高能源利用效率。

　　受近兩年來(lái)諸多因素的影響，飼料行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特點(diǎn)：企業(yè)兼并重組增多，集團(tuán)化、專業(yè)化、區(qū)域化運(yùn)作趨勢(shì)更加明顯，飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)市場(chǎng)過(guò)渡到了依靠管理因素與管理技術(shù)打造起來(lái)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　尤其是自2007年下半年以來(lái)，在內(nèi)外部生產(chǎn)要素成本大幅攀升的客觀形勢(shì)下，飼料企業(yè)的成本壓力與日俱增。有壓力，才有動(dòng)力，這是飼料行業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)很重要的信號(hào)。飼料企業(yè)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，不能事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。制造成本雖然在總成本中只占有很小的比例，但成本控制無(wú)小事，同樣應(yīng)當(dāng)受到高度重視。